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Intervention BYZ-CONSULTING Assistance MO et MOE


ASSISTANCE A MAITRISE D'OUVRAGE


BYZ-CONSULTING se positionne en assistance à Maitrise d'ouvrage dans les transformations. La longue expérience de son Dirigent dans les conduites de projets industriels et organisationnels conduit BYZ-CONSULTING à proposer à ses clients la mise en place d'une organisation projet dans laquelle :

 

  • Le consultant conduit une analyse technique de l'entreprise suivie d'une proposition de rationalisation des tâches de moins-value par des automatismes adaptés (à choisir par exemple, et sans limitation en fonction de l'analyse, dans la réalité augmentée, la réalité virtuelle, la vision 3D dynamique, la robotisation, l'impression 3D, le changement de système d'information, l'automatisation des processus de production, etc.)

  

  • Le consultant conduit en parallèle une analyse de l'organisation du travail existante (Lean ou pas Lean management par exemple), suivie d'une simulation de l'organisation dans le futur au regard des objectifs fixés, pour garantir la performance des femmes et des hommes (recherche des nouveaux équilibres entre ressources personnelles et santé au travail), en améliorant les conditions de travail.

     

     
  • Lorsque les deux études sont conduites par deux personnes, nous imposons un dialogue permanent entre les deux consultants, assistants au maitre d'ouvrage, pour anticiper au plus tôt les problèmes liés au changement, et pour conserver les équilibres entre le champ des contraintes et les caractéristiques des hommes et de femmes impliquées dans le projet, dans la vision du futur probable.

     

     
  • Nous proposons toujours l'intégration des consultants dans le COPIL (Comité de Pilotage) du PROJET, afin d'alimenter le retour d'expérience sur l'accompagnement des projets.


Domaines d’application :

  • Concevoir et aménager des unités industrielles dites « à risques » (classement pour l'environnement SEVESO par exemple)
  • Concevoir des espaces et des interfaces de supervision d’installations industrielles,
  • Réaliser de diagnostics FHO (facteurs Humains et Organisationnels - référence ICSI) dans le cadre d'étude de sécurité d’une installation,
  • Accompagner des changements d'organisation,
  • Examiner l'impact des cycles de travail (travail posté et santé des individus).

Quelques réalisation récentes

2016 – Intervention DDT RODEZ (six mois) - Etude du poste d’accueil et proposition d’hypothèses sur l’organisation nouvelle de l’Accueil (six mois) avec modification physique du poste d’accueil. Animation de groupe de travail Direction/représentants du personnel. Proposition matérielle et organisationnelle d’amélioration des postes avec visites autres Directions.

2016 – Intervention GrDF (six mois) – Qualité de vie au travail et IHM (Interface Homme-Machine - prolongement de la mission en cours). Etude du poste d’accueil téléphonique Toulouse et Dax. Proposition d’hypothèses sur l’organisation nouvelle de travail avec modification organisationnelle et technique. Animation de groupe de travail Cadre/Agents (confrontation). Proposition matérielle et organisationnelle d’amélioration des postes.

1999 - Création et organisation d'une nouvelle usine (250 personnes) - Mission de deux années (Tolochimie)

1992 - Réorganisation complète d'un atelier d'Aspirine , technique et structure de production (50 personnes) - Mission de deux années (Rhône-Poulenc).